رضایت شغلی و افزایش دادن آن
رضایت شغلی یعنی فرد احساس خوب و مثبتی نسبت به کارش داشته باشه. رضایت شغلی به میزان کنترل و تسلط برکار، میزان حقوق و مزایای دریافتی، مرخصی ارتباط دارد. با این کسانی که رضایت شغلی دارند ممکنه افرادی باشند که از نظر ویژگی شخصیتی آدمهای خوشحالتری هستند و این عامل به رضایت شغلی کمک خواهد کرد.
افزایش دادن رضایت شغلی
جذب نیرو و جایابی: یعتی افرادی گزینش و انتخاب شوند که با شغل مورد نظر هماهنگی داشته باشند و با نیازهای فرد هماهنگ باشد.
آموزش: آموزش به افزایش بازدهی کمک میکند مثلاً آموزش حل کردن مشکلات در محیط کار که از فشار کاری کم خواهد کرد. و یا توانایی حل کردن مشکلات چالش برانگیز که احساس ارزشمندی کارمندان را بالا میبرد.
استفاده از انتقاد سازنده: برای پیشرفت کارمندان انتقاد ضروری است. انتقاد مفید باعث میشد که کارمندان احساس کنند که به آنها کمک میشود که کار خود را بهتر انجام دهند.
ارزیابی عاری از تعصب عملکرد کارمندان: ارزیابی عمکرد کارکنان بر اساس کاری که انجام میدهند نه صرفاً بر اساس ویژگیهای شخصیتی یا ظاهری کارمندان!
تعیین هدف: اگر به کارمندان گفته شود دقیقاً چه انتظاراتی از آنها میرود. هدفهای شغلی نباید مبهم باشند. مثلاً گفته شود باید جدی باشند یا سخت کار کنند. این مبهم بودن موجب اضطراب میشود و عملکرد را پایین میآورد.
مزایای مالی: کارمندان نیاز دارند متناسب با عملکردشان حقوق و مزایا و پاداش دریافت کنند. اگر کارمندان خلاق و مولد متوجه شوند بیشتر از کارمندان غیرمولد حقوق نمیگیرند، روحیه آنها تضعیف خواهد شد.
برنامههای کاری: برنامه های کاری انعطافپذیر به کارمندان کمک میکند زمان کاری خود را با برنامههای شخصی تنظیم کنند و انعطاف بیشتری در ساعت کاری به وجود آورند که این مورد به افزایش رضایت شغلی کمک خواهد کرد.
افزایش دادن رضایت شغلی
جذب نیرو و جایابی: یعتی افرادی گزینش و انتخاب شوند که با شغل مورد نظر هماهنگی داشته باشند و با نیازهای فرد هماهنگ باشد.
آموزش: آموزش به افزایش بازدهی کمک میکند مثلاً آموزش حل کردن مشکلات در محیط کار که از فشار کاری کم خواهد کرد. و یا توانایی حل کردن مشکلات چالش برانگیز که احساس ارزشمندی کارمندان را بالا میبرد.
استفاده از انتقاد سازنده: برای پیشرفت کارمندان انتقاد ضروری است. انتقاد مفید باعث میشد که کارمندان احساس کنند که به آنها کمک میشود که کار خود را بهتر انجام دهند.
ارزیابی عاری از تعصب عملکرد کارمندان: ارزیابی عمکرد کارکنان بر اساس کاری که انجام میدهند نه صرفاً بر اساس ویژگیهای شخصیتی یا ظاهری کارمندان!
تعیین هدف: اگر به کارمندان گفته شود دقیقاً چه انتظاراتی از آنها میرود. هدفهای شغلی نباید مبهم باشند. مثلاً گفته شود باید جدی باشند یا سخت کار کنند. این مبهم بودن موجب اضطراب میشود و عملکرد را پایین میآورد.
مزایای مالی: کارمندان نیاز دارند متناسب با عملکردشان حقوق و مزایا و پاداش دریافت کنند. اگر کارمندان خلاق و مولد متوجه شوند بیشتر از کارمندان غیرمولد حقوق نمیگیرند، روحیه آنها تضعیف خواهد شد.
برنامههای کاری: برنامه های کاری انعطافپذیر به کارمندان کمک میکند زمان کاری خود را با برنامههای شخصی تنظیم کنند و انعطاف بیشتری در ساعت کاری به وجود آورند که این مورد به افزایش رضایت شغلی کمک خواهد کرد.